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如今,一些(xiē)管理者已(yǐ)经开(kāi)始意识(shí)到,企业绩(jì)效的驱动力(lì)更多来自于(yú)人力资本等无形资产,认(rèn)识到人力资本(běn)开发对企业的价值和意义(yì)。但正如上述HR经理所说,人力资源部多年来充斥(chì)着大量的数据,如何使用和如何使用这些(xiē)数(shù)据,如何挖掘数(shù)据背后隐(yǐn)藏(cáng)的与业务相关的信息,如何(hé)利(lì)用数据帮助企业做出更多的(de)改变?用(yòng)友HR来为(wéi)您解答。
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