用（yòng）友代理商想要有一个成（chéng）功的服（fú）务，有很多（duō）事情要（yào）注意。前提是定位客户，明确公（gōng）司的（de）需（xū）求和实（shí）施目标（biāo），并用公司的需（xū）求来（lái）衡量所选择的系（xì）统。在选择之前（qián），企业需（xū）要提出自己的具体需求，找到自己的定位，这（zhè）样对业（yè）务需求（qiú）的理解和准确定义才是系（xì）统选择的（de）出发点。

　　软件项目的实施是一项涉及面广（guǎng）、信（xìn）息（xī）量大、时间长、过程复杂的（de）综合系统工程。它需要一个（gè）强大的项目管理团队（duì）。团队的（de）一个重要组成部分是由软（ruǎn）件（jiàn）方提供的实现项目团（tuán）队。它将指导整个（gè）项目的方向和进展。因此，它带来的（de）项目管理（lǐ）方法（fǎ）是非常重要的。

　　执行团队（duì）的（de）经验也是必（bì）要的。一支（zhī）高素（sù）质的实施团队和建立完整的（de）系（xì）统（tǒng）运行内（nèi）控体系也是（shì）项目实施的关键。只（zhī）有这样才能深入了解（jiě）企（qǐ）业的（de）实际（jì）需求，促进（jìn）实（shí）施过程的灵活性。

　　由于（yú）开云官方网页版和用友代理项目实施（shī）范围广（guǎng）、信息量大、时间长，项目实施较为复（fù）杂，甚至涉及企业（yè）内部管理模式的变革。再分（fèn）配（pèi）要求公司领导、实施团队和基（jī）层管理者自（zì）始至终参与项目（mù）实施，确（què）保项目（mù）所需资源得到（dào）优化配（pèi）置，建立内部项目（mù）管理团队，负责项目（mù）协调和进（jìn）度评价。