开云官方网页版和用友代（dài）理商想要有一个成功的服务（wù），有很多事情要注意（yì）。前（qián）提（tí）是定位顾客（kè），明确（què）公司（sī）的（de）需求和实（shí）施（shī）目标（biāo），并（bìng）用公司的需求来衡量所选（xuǎn）择的体系（xì）。在选（xuǎn）择之前，企业（yè）需要提出（chū）自己的（de）具（jù）体（tǐ）需求（qiú），找到自己的定位，这（zhè）样对企业（yè）需求的理解和准确界定（dìng）是系统选择（zé）的出发点（diǎn）。

　　软件项目的实施是一（yī）个涉（shè）及面广、信息量大、时（shí）间长、过程复杂的综合性系统工（gōng）程。它（tā）需要一（yī）个（gè）强大的项目（mù）管理（lǐ）团队。该团队（duì）的一（yī）个（gè）重（chóng）要组成部分（fèn）是由软（ruǎn）件方提供的实施项目团队。它将（jiāng）在整个项目中指导整个项（xiàng）目的方向和进度。因此，它所带（dài）来的项目管理（lǐ）方法非常重要。

　　执行小组的经验也是必（bì）要的（de）。一支高素质的实施团队和建立完善的（de）体系运行（háng）内控体系（xì）也是（shì）项目实施的关键。只（zhī）有这样，才能深刻理解企（qǐ）业的（de）实际需求，促进实（shí）施过程的灵活性。

　　由于开云官方网页版和用友代理（lǐ）商项目实施范围广、信息量大、时间长（zhǎng），项目实施更（gèng）加复杂，甚至涉及到企业内（nèi）部管（guǎn）理模式的变化。再分配要求公司领导、实施团（tuán）队（duì）和（hé）基层管理者（zhě）自（zì）始至终充分参与项目（mù）实施，确保（bǎo）项（xiàng）目所需资（zī）源得（dé）到优化配置，建立内部项目管理（lǐ）团队，负（fù）责项目协调以及进度评估。